4 pagos de 114 euros Derechos de matrícula gratis En este curso aprenderemos cómo implantar en una empresa el sistema de Empowerment, a reconocer si esa implantación tendría éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la relevanciade un buen liderazgo para su correcta implantación. Gracias a este sistema, los empleados podrán beber decisiones por si mismos en la ejecución de sus tareas y conseguirás la motivación del personal. Tendrás un tutor personal permanente a tu disposición. Podrás consultarle cualquier duda y solicitarle que te oriente a lo largo del proceso, ya que seguirá muy de cerca tus progresos a través de la evaluación de los ejercicios. Por otra parte, a través del Campus online para los alumnos podrás relacionarte con otros compañeros y comdividir vuestras experiencias, participar en chats y foros y enriquecer de este modo tu aprendizaje. Una vez finalizado el Plan de Formación recibirás el Diploma CCC de Empowerment: Motivación y Liderazgo, que acreditará que has superado con éxito el Plan de Formación. Este curso está dirigido a los Directores de Departamento, para que puedan implantar este sistema en sus empleados, a fin de conseguir la motivación de los mismos. Aprenderemos cómo implantar en una empresa el sistema de Empowerment, a reconocer si esa implantación tendría éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la relevanciade un buen liderazgo para su correcta implantación. Utilidad del autodesarrollo: En este módulo conoceremos el significado de la palabra Empowerment, y los factores necesarios para la correcta implantación en una empresa. - Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment - Factores necesarios y circuito básico de trabajo - Indicadores clave de Empowerment - Cómo reconocer el esfuerzo y el logro El talento y las habilidades: Este módulo se centra en cómo potenciar el talento y las habilidades individuales del personal para mejorar la práctica del empowerment. - Cuáles son los indicadores de éxito laboral - Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment - Indicar los factores inhibidores de la actitud personal El desarrollo de las competencias laborales de los colaboradores: Este módulo nos enseña cómo favorecer el desarrollo de las competencias laborales de los colaboradores potenciando el desarrollo de sus conocimientos, habilidades y actitudes. - Planificando el éxito - La rueda de competencias - Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes Ante la gestión del cambio: Este módulo nos enseña la necesidad de adaptabilidad del líder para gestionar con eficacia los cambios. - Adaptabilidad - Plan de acción para crear empowerment Del poder en la empresa: En éste módulo aprendemos la relevanciade actuar como líder y cómo aumentar la capacidad de liderazgo. - Qué significa actuar como líder - Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo De los estilos de liderazgo: En este módulo conoceremos aplicaciones formaciones practicas de los estilos de liderazgo. Ventajas e inconvenientes - Parrilla gerencial (Blake/Mouton) - El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional) - El modelo situacional (Hersey/Blanchard) De dirigir y motivar personal: En este módulo conoceremos la relevanciaque tiene a la hora de ser un buen líder de valorar las capacidades de las personas a su cargo y saber crear un buen tiempo climatológico de trabajo. - Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad - Comportamientos a potenciar - Ambiente que debe crear en su entorno Nuestro estilo personal de gestión: En este último módulo aprenderemos a valorar nuestra capacidad como líder con un cuestionario y la forma de mejorar. - Aplicación práctica de un auto-cuestionario - La mejora de la eficacia