Formar a laborales de la Gestión de Proyectos ofreciéndoles un programa original y que incorpora los últimos estándares internacionales de la Gestión de Proyectos, mediante una visión transversal de la empresa, que permite la interacción multijerárquica e interfuncional a través de proyectos. Ejecutivos y responsables de proyectos, miembros de equipos y oficinas de proyectos, consultores e investigadores, licenciados y diplomados universitarios, alumnos y laborales de las distintas áreas y tipos de empresas: finanzas ventas, marketing, producción y distribución, logística, tecnología, organización, RR.HH., planificación estratégica, que desarrollen o quieran desarrollar su trayectoria en el sector laboral de la gestión de proyectos. EL PLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO. INTRODUCCIÓN -Características -Relaciones con el trabajo operacional -Relaciones con el plan estratégico Definiciones y glosario LA GESTIÓN DE PROYECTOS -Historia de la gestión de proyectos -Contexto de la gestión de proyectos -Programas -Cartera -Subproyectos -La oficina de proyectos ASOCIACIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS -Estándares internacionales -Certificaciones laborales SALIDAS LABORALES DE LOS GESTORES DE PROYECTO -Las bordeaciones triples tradicionales -Tiempo -Costes -Alcance LAS CINCO ETAPAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS -Inicio -Plan -Ejecución -Control y monitoreo -Cierre LAS NUEVE ÁREAS DEL CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS INTEGRACIÓN DE PROYECTOS (Integration Management) -Desarrollo del Plan de proyectos. Selección de proyectos -Ejecución del Plan de proyectos -Control de cambios. DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTO (Scope Management) -Inicio -Plan del alcance -Definición del alcance -Verificación de alcance -Control de cambios del alcance CRONORAMA DEL PROYECTO (Time Management) -Definición de Actividades -Secuenciamiento de actividades -Estimando la duración de las actividades -Desarrollo del cronograma -Control de cronograma. COSTE Y FINANCIACIÓN DE PROYECTOS (Cost Management) -Plan de Recursos. Financiación de proyectos -Estimación de Costes -Presupuestación de Coste -Control de Costes. TQM EN LOS PROYECTOS (Quality Management) -Plan de la Calidad -Aseguramiento de la calidad -Control de la Calidad. GESTIÓN DE PERSONAS (Human Resource Management) -Plan organizacional -Consecución del personal -Desarrollo del equipo. Equipos de alto rendimiento DIRECCIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO (Communications Management) -Plan de las comunicaciones. -Distribución de la información -Reporte de avance -Administración del cierre del proyecto GERENCIA DE RIESGOS (Risk Management) -Plan de la gestión del riesgo -Identificación de riesgos -Análisis Cualitativo del riesgo -Análisis Cuantitativo del riesgo -Plan de respuesta al riesgo -Monitoreo y Control del riesgo COMPRAS Y APROVISONAMIENTO (Procurement Management) -Plan de Compras -Plan de contratación -Petición de servicios/productos a proveedores -Selección de proveedores -Administración de Contratos -Cierre de Contratos HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS. MICROSOFT PROYECT -Proceso de planificación de proyectos -Método de ruta critica -Diagrama de Gantt -Actividades claves de la administración de proyectos -Adición de personal y equipamiento al proyecto -Asignación de costos a las tareas y a los recursos -Evaluación y ajuste de la programación -Impresión e Informes -Trabajo con presentación -Seguimiento del progreso del proyecto -Trabajo con proyectos múltiples -Personalización de Microsoft Project -Acerca de la copia y desplazamiento de campos, filas y columnas -Objetos vinculados e incrustados -Automatización del trabajo RESPONSABILIDAD SOCIAL (RSC) EN LOS PROYECTOS -Historia -RSC en proyectos como estrategia corporativa -Sostenibilidad de los proyectos -Ciudadanía corporativa -El dilema de Goodpaster y Mathews -Dificultades para implementar las RSC PLAN DE PROYECTO TRABAJO FINAL 300 horas Dos horarios posibles: 1) de martes a jueves de 19:00 a 22:00 2) viernes de 18:00 a 21:00 y sábado de 9:00 a 14:00 Inicio: 30 Octubre 2012.