Las organizaciones actuales conducen sus estrategias de negocios a través de proyectos con los que aseguran sus resultados y beneficios: es lo que llamamos gestión por proyectos. La mejor forma de ponerlos en práctica es asegurando la calidad, habilidades y capacidades de sus Directores de Proyecto. El Máster en Project Management Online de OBS responde a esta demanda empresarial, capacitando a laborales para la dirección de proyectos complejos con un programa de estudios y formaciones practicas que integra las más actuales exigencias del estándar global del Project Management Institute (PMI). Esta programación online te prepara para: - Dirigir proyectos complejos de forma eficiente y eficaz. - Dirigir equipos de trabajo desarrollando habilidades directivas y técnicas de gestión de recursos humanos - Alinear las necesidades actuales de las empresas en la dirección de proyectos con la enseñanza de las best practices del mercado. - Iniciar tu preparación al examen de certificación como Project Manager Professional del Project Management Institute. "Este es ea programación de desarrollo directivo en dirección y gestión de proyectos que necesitas para avanzar y progresar en tu carrera laboral". -Créditos: 35 créditos ECTS -Duración: 10 meses + 2 meses de proyecto -Precio: 8.000€ -Inicio: Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y una mínima experiencia laboral. Asimismo, es necesario disponer de conocimientos de inglés a nivel de lectura y compresión para poder seguir las lecturas que se facilitan durante ea programación (entre ellas el PMBoK). En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa. Las personas que superen la evaluación dea programación y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Por otra parte, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School. Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB. La finalidad fundamental del proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos al programa, a través de su trayectoria laboral y currículum académico. Nuestro objetivo es que todos los participantes aprovechen al máximo la experiencia que proponemos, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros, profesores y antiguos alumnos. Debes cumplimentar debidamente el formulario de Solicitud de Admisión. Una vez cumplimentada la Solicitud de Admisión recibirás vía e-mail, en el plazo máximo de quince días, la notificación con la resolución del Comité Académico. Si la resolución de la Admisión al programa solicitado es positiva, podrás formalizar la inscripción al programa. Una vez admitido, puedes efectúar la inscripción de la matrícula al programa. Dispondrás de toda la información necesaria junto a la Carta de Admisión. 1.1. La empresa y política de empresa 1.2. Cultura y estilos organizativos 1.3. La gestión de proyectos y la empresa 1.4. Proyectos de cambio organizativo2.1. Metodologías de Dirección de Proyectos 2.2. Ciclo de vida del proyecto y organización 2.3. Procesos de dirección de proyecto 2.4. Gestión de programas de proyecto3.1. Procesos de iniciación y planificación 3.2. Procesos de ejecución, control, cierre y soporte 3.3. Gestión del conocimiento y tendencias en la dirección de proyectos4.1. Introducción 4.2. Project Finance 4.3. Modelo financiero 4.4. Ratios de valoración/cobertura de proyectos 4.5. Viabilidad: riesgo del proyecto5.1. Definición del alcance del proyecto 5.2. Verificación del alcance del proyecto 5.3. Control del alcance del proyecto6.1. Definición de las actividades del proyecto 6.2. Estimación de la duración de cada actividad 6.3. Cronograma, trayecto crítico y cadena crítica 6.4. Herramientas informáticas de gestión de plazo7.1. Estimación de costes 7.2. Preparación del presupuesto del proyecto 7.3. Control de costes8.1. Introducción a la calidad. Normativas aplicables en proyectos 8.2. La calidad de los productos. El Plan de Calidad del proyecto 8.3. Herramientas para la mejora de la calidad de los procesos9.1. Gestionando el equipo de proyecto 9.2. Habilidades directivas y técnicas de gestión para el director del proyecto10.1. Identificación del target del proyecto 10.2. Planificación de las comunicaciones 10.3. La gestión de las experiencias del target11.1. Metodología de gestión de riesgos del PMI 11.2. Equipo, plazo y coste para la GR 11.3. Software para la identificación, análisis, seguimiento y control de riesgos 11.4. Claves de una GRP eficaz12.1. Conceptos claves 12.2. El acuerdo legal 12.3. Tipos de contrato: contratos públicos 12.3. Actividades y casos prácticos13.1. Metodología de gestión de la contratación 13.2. Estrategias contractuales14.1. El proyecto como producto de venta 14.2. La venta de un proyecto dentro y fuera de la organización 14.3. Tipos de oferta: creación y contenidos de la oferta 14.4. Metodología de la venta estratégica 15. Preparación PMP: Iniciación